Dérisquer & faire réussir , parce que derrière chaque projet, il y a une ambition à réaliser.

QUI SOMMES-NOUS ?

POLEIS CONSULTING, Agora du conseil, Cité des experts

Poleis est le pluriel de polis qui signifie en grec antique, la « cité ».
Un premier mot, pour illustrer l’attachement à la vie de nos territoires et à celles et ceux qui y vivent.

Le Consulting consiste, pour une personne physique ou morale, à solliciter les services d’un professionnel externe reconnu pour son expertise.
Un second mot anglais qui renvoit au conseil, à la confiance, à la proximité ainsi qu’au mouvement, car dans notre ADN il y l’omniprésence de l’impact positif de nos interventions et de la mise en mouvement des projets, des organisations et de celles et ceux qui les composent.

Deux mots ainsi réunis pour exprimer notre vigilance au développement équilibré et à la préservation des biens communs.

POLEIS CONSULTING, c’est aussi une communauté de consultants et d’experts, réactive, innovante, multi-expertise construite sur nos compétences complémentaires, des valeurs et convictions communes de ce qu’est et de ce que devrait être le métier de consultant.

Julie-Fuchs-Photographe-POLEIS-Consulting-novembre-2023-2

associé fondateur

fabien goffi

PLUS DE 30 ans d’expérience dans la stratégie, la sécurisation, la structuration et l’innovation

Fondateur et gérant (POLEIS CONSULTING).
Associé cogérant (LDML). Obtention de la certification ISO 37001 pour LDML.
Directeur secteur public, membre du CODIR (Sémaphores).
Directeur de mission puis Associé responsable national du secteur public local (PwC).
Directeur du contrôle interne, de gestion, de l’évaluation et de l’audit (CG13). Obtention de la certification ISO 90001 pour la direction. Conception d’un référentiel Accueil service public local (scriptural, physique, téléphonique, numérique) publié au Journal officiel le 22 décembre 2006.
Intervenant expert Contrôle interne, pilotage, audit (ADETEF). Mission en Roumanie et au Maroc.
Intervenant en Management et modélisation des SI en Maitrise Sciences de Gestion (Formation continue Cycle Intensif – Aix-Marseille II).
Intervenant en Audit et Contrôle de gestion en Master Sciences du Management Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (Aix-Marseille II).
Directeur de mission (A2A).
Directeur de mission senior (EY).

FORMATION & RECHERCHE

CU Ethique, déontologie et compliance publique, AMU, 2026.
Détecter et prévenir les fraudes, IFACI, 2025.
Membre de la Commission de normalisation AFNOR/CN GOUVERNANCE ET CONFORMITE (Programme de gouvernance des organisations et conformité en matière de droit application, d’éthique, de déontologie et de bonnes pratiques).
Membre de la Commission de normalisation AFNOR/X542 QUALITE ET MANAGEMENT (Elaboration, révision et suivi des normes relatives aux systèmes de management de la qualité, dont celles de la série ISO 9000).
Réussite au test validant la formation de Responsable audit ISO 37001, Eurocompliance, 2022.
DESS Technique quantitatives et Informatique de gestion (IAE d’Aix-en-Provence).

NOTRE RAISON D’ETRE POUR NOS CLIENTS : Dérisquer & faire réussir

L’aboutissement de plus de 30 ans de tous les acteurs au service de tous les territoires.

Un travail qui est une passion, celle de la recherche de l’impact le plus efficient et le plus durable et d’interventions toujours présidées par l’humanisme, l’expertise et l’innovation en privilégiant l’approche par les risques et la proximité.

Dérisquer et faire réussir …
Vos stratégies,
Vos structures,
Vos projets.

En adoptant une approche par les risques, nous maîtrisons les facteurs pouvant vous empêcher d’atteindre vos objectifs.

En adoptant une approche fondée sur l’écoute, le pragmatisme et la transmission(notamment en montrant « comment faire ») nous mettons en mouvement vos stratégies, vos structures et vos projets et vous permettons d’en assurer la réussite.

NOTRE CONCEPTION DU CONSULTING

Bien commun

Nous servons l’intérêt du bien commun que ce soit un territoire, une ressource, une organisation publique ou privée, une politique, …

Nous raisonnons bien commun pour assurer la mobilisation du plus grand nombre et le succès du changement.

Humanisme

Les missions que nous acceptons sont des missions visant à améliorer le bien-être du plus grand nombre, avec bienveillance.

Aucune mission « à charge » n’est acceptée.

Probité

Nous faisons preuve d’intégrité, professionnalisme et agissons en conformité avec les lois et règlementations.

Aucun manquement à la probité n’est toléré.

Durabilité

Seule la vraie performance s’inscrit dans la durée.

Nos préconisations faites doivent s’inscrire dans la durée.

Impact

Nos propositions doivent avoir de vrais impacts positifs, qu’ils soient humains, organisationnels, stratégiques, …

Dire « quoi faire » et « comment le faire » pour assurer des résultats concrets .

Sens

Nos interventions doivent avoir du sens et si possible … en produire.

Le préalable à chaque intervention est bien d’en identifier le sens.

Julie-Fuchs-Photographe-POLEIS-Consulting-novembre-2023-5

Pourquoi faire appel à nous ?

Une stratégie d’entreprise ou de politique publique mal définie ou mal mise en œuvre est un risque de non atteinte de vos objectifs. Il en est de même pour l’incapacité de l’organisation (ressources, projets, etc.) à servir la stratégie.

Tous les cadres et dirigeants sont animés par ce double enjeu : réussir la mise en œuvre de la stratégie et du plan d’action qui la sert. Le pilotage par les risques est un outil éprouvé pour y parvenir.

Stratégie, projets, structures sont les trois domaines d’intervention de POLEIS CONSULTING pour vous permettre d’améliorer votre performance, qu’elle soit stratégique, organisationnelle, sociétale, territoriale, financière, etc.

D’une part grâce à une rigueur méthodique et une démarche totalement adaptable.

D’autre part grâce à l’intervention d’experts réunis au sein du collectif « Agora des experts » et ayant une vraie conscience de ce qu’est le consulting.

Dérisquer et faire réussir…

QUOI ?

Risques

Qu’ils soient de natures stratégique, organisationnelle, opérationnelle, de probité, psycho-sociaux, etc, nous vous aidons dans leurs identification, qualification, quantification et remédiation (audit flash, cartographie des risques, SAPIN II, ISO 37001, ISO 9001, etc).

Stratégies

Définition, diversification, suivi, évaluation, publique, privée, monitoring, etc, nous rendons concrètes votre vision et votre ambition et vous aidons à les atteindre grâce à différentes techniques (design de service, tableaux de bord stratégique, réflexion collective, analyse de marché, etc).

Structures

De l’action ponctuelle (gestion de projet) à celle structurelle (Alignement des ressources sur les objectifs), de l’étude d’opportunité et de faisabilité à la mise en œuvre, de la structuration à la restructuration, de l’amélioration ponctuelle à l’obtention de certification (ISO 9001, ISO 37001, QUALIOPI), nous vous aidons à atteindre vos objectifs et à rendre vos plans d’action concrets dans les délais, périmètres et coûts prévus.

COMMENT ?

Services

Etat des lieux, audit, audit flash, accompagnement, assistance à maitrise d’ouvrage, maitrise d’oeuvre.

Normes & référentiels

ISO 9001, ISO 37001, COSO, ERM, SAPIN II, AFA, CRTC, …

Outils & méthodes

Cartographie, contrôle interne, contrôle de gestion, démarche qualité, tableau de bord prospectifs, …

Approches

Par les risques, co-construction, design des politiques , design de services, …

Nos Références

Dérisquer et faire réussir vos… Stratégies

Conception, mise en place et suivi de tableaux de bord prospectifs de suivi de la stratégie (CCI Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne)
Déclinaison territoriale de la stratégie régionale des Plateformes de Soutien et d’appui aux Décrocheurs (Région Grand Est)
Elaboration de la trajectoire stratégique 2026/2027 (cabinet d’avocats – Confidentiel)
Conception de la stratégie régionale des Plateformes de Soutien et d’appui aux Décrocheurs (Région Grand Est)
Elaboration de la trajectoire stratégique 2024/2025 (cabinet d’avocats – Confidentiel)
Elaboration de la stratégie Métropolitaine d’Innovation (MAMP)
Stratégie de diversification (Régie des Eaux du Pays d’Aix)
Co-construction de la feuille de route régionale de la Filière des Industries Nautiques et Navales (Région Nouvelle Aquitaine)
Structuration et déclinaison opérationnelle (projet de service, indicateurs) de la feuille de route stratégique sur deux mandats (CD 43)
Candidature victorieuse au titre de capitale Européenne de l’innovation 2022 (Métropole AMP)
Etude de préfiguration d’une stratégie de rebond post Covid-19 (Ville d’Istres)
Faire du musée de Saint-Romain-en-Gale un levier pour le développement du Rhône (CD69)
Candidature victorieuse au titre de Capitale européenne du sport 2017 (Ville de Marseille)
Etude pour la création d’un espace ludo-pédagogique sur le site du Stadium (Ville de Vitrolles)
Candidature à l’organisation des JO d’hiver 2018 (Ville de Nice)
Etude d’opportunité à l’organisation des JO d’hiver 2018 (Ville de Gap)
Elaboration de plusieurs SRDE, SRI, S3 ou stratégie territoriale de développement économique et d’innovation
Evaluation de plusieurs politiques publiques (CG13)

Faire réussir vos... structures

Mission d’assistance et d’accompagnement à l’évolution de l’organisation (SAF94)
Evolution du business model et alignement organisationnel (La Réunion Développement)
Renforcer et améliorer les relations humaines et managériales (Terres Australes et Arctiques Françaises)
Renforcer la structuration et améliorer l’efficience (Conseil National de l’Ordre des Masseurs Kinésithérapeutes)
Evolution du business model (CMAR Paca)
Analyse organisationnelle et plan d’action (CCVUSP)
Assistance au rapprochement d’Eure Habitat et de la SECOMILE (CD27)
Assistance à l’analyse préalable à la création d’une société de coordination HMP/PAH (HMP)
Elaboration, traduction opérationnelle et mise sous indicateurs de deux projets de mandat (CD43)
Analyse organisationnelle pour l’optimisation de la relation client (Var Habitat)
Etude de faisabilité économique pour une mission relative au regroupement de structures dans le cadre de la loi ELAN (Alès Agglomération)
Analyse organisationnelle et financière de la direction de la formation professionnelle de l’apprentissage, de l’emploi et de l’insertion (Région Guadeloupe)
Soutenabilité organisationnelle du PSP (SEMISE)
Soutenabilité organisationnelle du PSP Durable 2024 – 2050 (SEMSAMAR)
Optimisation du processus paie (CD31)
Poser les fondamentaux de la fonctions accueil physique et téléphonique de demain (Métropole Aix-Marseille Provence)
Réorganisation de la Direction du Patrimoine et des Moyens Généraux (CMAR Paca)
Assistance à la rédaction de procédures financières (CMAR PACA)
Amélioration de la performance du Magasin (Ville de Vitrolles)
Améliorer la performance des activités instruction et paiement (OPCOMMERCE)

Dérisquer vos... structures

Cartographie des risques SAPIN II et plan d’action (Collectivité Territoriale de Martinique)
Assistance à l’évolution et au suivi de la certification ISO 37001 : 2025 (SEMSAMAR)
Assistance à l’adoption de la norme ISO 37001 : 2025 – structuration SMAC et Formation SAPIN II, ISO 37001, Contrôle interne (Collectivité Territoriale de Saint-Martin)
Assistance à l’obtention de la norme ISO 37001 : 2025 – structuration SMAC, formation SAPIN II, ISO 37001, Contrôle interne (SEMSAMAR)
Assistance à l’adoption de la norme ISO 37001 : 2016 – Formation Sapin II, Cartographie des risques de corruption et plan d’action (GIE GPIS)
Formation SAPIN II, cartographie des risques SAPIN II (Toulon Habitat Méditerranée)
Sécurisation des risques de conflit d’intérêts (Toulon Habitat Méditerranée)
Cartographie des risques SAPIN II (CD69)
Cartographie des risques SAPIN Il et plan d’action (EPA Nice Ecovallée)
Cartographie des risques SAPIN Il et plan d’action (Métropole de Toulouse et Ville de Toulouse)
Cartographie des risques SAPIN Il et plan d’action (Var Habitat)
Cartographie des risques SAPIN Il et plan d’action (Collectivité Corse)
Accompagnement dans le cadre d’un contrôle de l’Agence Française Anticorruption (Aix Marseille Université)
Elaboration d’une matrice structurelle et durable de remédiation des risques de la collectivité (Communauté de Communes Pays Foyen)
Enquête administrative de l’abattoir de Saint-Romain-de-Popey (Communauté d’agglomération de l’Ouest Rhodanien)
Sécuriser les relations entre la SEMSAMAR, l’association Sem Ta Route et la fondation SEMSAMAR (SEMSAMAR)
Accompagner et optimiser le pilotage par les risques (Agglo et. Ville du Puy en Velay)
Analyse et préventions des risques organisationnels et psycho-sociaux (CCVUSP)
Formation à la gestion des risques (GPSEA)
Analyse des risques des processus financiers (EPIDE)
Analyse des risques de gestion de la DGA commande publique et affaires juridiques et plan d’action (Métropole AMP)
Analyse des risques de gestion et plan d’action (GIE GPIS)
Analyse des risques de gestion de la DGARH et plan d’action (Métropole AMP)
Développement du Contrôle Interne de Gestion (CD 43)
Réalisation de plusieurs cartographies des risques pour des fonctions support et des politiques publiques (CG13)

Dérisquer et faire réussir vos... projets

Analyse des risques d’un projet, élaboration d’un plan d’action et monitoring (EPA Nice Ecovallée)
Gestion du projet et du dossier de présentation au Comité d’engagement pour le projet Ville productive de demain (EPA Nice Ecovallée)
Candidature victorieuse à l’AMI Démonstrateur Ville de Demain (EPA Nice Ecovallée)
Candidature victorieuse à l’appel à projet IFPAI (ETI française – Confidentiel)
Candidature victorieuse à l’AMI Sud Smart Territoire de la Région Sud (Métropole AMP)
Candidature victorieuse à l’appel à projet pour le Château des Templiers de Gréoux-les-Bains (investisseur étranger – Confidentiel)
Candidature victorieuse au titre de capitale Européenne de l’innovation 2022 (Métropole AMP)
Candidature victorieuse au titre de Capitale européenne du sport 2017 (Ville de Marseille)
Etude pour la création d’un espace ludo-pédagogique sur le site du Stadium (Ville de Vitrolles)
Etude de préfiguration du Liv Lab Sport (Ville de Marseille)
Candidature victorieuse à l’appel à projet de revitalisation de la Forme 10 du GPMM (CMA-CGM)
Conception d’un référentiel Accueil service public local (scriptural, physique, téléphonique, numérique) élaboré conjointement par Afnor Certification et publié au Journal officiel le 22 décembre 2006.